跨越：探索鄞州建筑产业的转型升级战略

    近日，记者从大荣建设集团有限公司了解到，截止目前，2010年公司已签订1亿以上项目合同7个，合同总量将近20亿元。可以这么说，自今年8月顺利组建大荣建设集团以来，公司持续快速有效发展，也再次印证了在当前的国际国内形势下，作为国民经济支柱产业的建筑业，实现转型升级是建筑企业适应经济发展方式转变的根本。为此，记者就这一问题与大荣建设集团有限公司总经理徐正荣进行了深入地探讨。

记者：今年是“十一五”收官之年，明年将进入全新的“十二五”发展时期，大荣建设选择在今年组建集团公司，是否有特别的意义？

徐正荣：公司经过自身的努力和各级相关部门的支持，已基本具备组建集团的规模，经公司决策层研究决定，今年组建集团公司。一方面，近年来建筑业的发展势头极为迅猛；与此同时，最近几年各级政府对我们建筑行业的重视程度也与日俱增，纷纷出台相关政策、意见，加大了对于建筑行业的扶持力度。

另一方面，大荣公司自1998年成立以来，经过十多年的发展，经济效益与建筑业总产值呈直线上升趋势，并成为宁波市鄞州区建筑业龙头骨干企业，尤其是去年，产值历史上首次突破10亿元，完成了从100万元到12.6亿元的跨越，据估计，今年产值可望达到15亿元。所以，在当前全区城市化不断推进过程中，公司抓住机遇、利用机遇，实行转型升级，可以说是势所必然，也是企业在新形势下进一步发展的必要前提。

记者：能否请您具体谈谈大荣建设实施转型升级战略的做法？

徐正荣：首先是整合资质，大力拓展外地市场。资质是建筑业的通行证。公司十分注重资质申报工作，分别于2005年和2009年被批准、成为国家房屋建筑、市政公用工程施工总承包一级企业，此外还有建筑装饰、地基基础、机电安装等专业承包一级资质，以及外经资质。在此基础上，大力开拓外地市场，目前在河南郑州、安徽阜阳、湖州长兴等地顺利开展了业务。

其次，发展关联产业，提升企业自身实力。多年来，公司坚持以建筑业为主体，多元化经营，相继成立五家关联企业，十家分公司，并顺利升级为大荣建设集团，掌控了产业链关键节点，为企业节省了经营成本，同时也提升了企业的整体实力。

此外，坚持走科技兴企之路，成立了科技创新小组和工法研究小组，积极申报各级工法，现拟成立企业技术中心，积极提升企业核心竞争力。

记者：毫无疑问，大荣建设实施转型升级战略迈出了坚实的第一步，您认为作为传统行业，建筑企业转型升级的的关键在于什么？

徐正荣：在我看来，最重要的还是之前提到的企业资质，尤其是被视为建筑业生命线的工程质量与安全，大荣公司在发展历程中，花了大量的精力与财力，积极争创东钱湖杯、甬江杯、钱江杯以及标准化工地，才逐步树立起如今有口皆碑的企业形象。此外，不断更新发展理念，科学地发展企业、转变发展模式同样不可或缺。最近几年，大荣公司不断完善企业管理，建立起了一整套严格的公司制度和一支高效率的优秀团队，直接促进了企业经济效益的提升。