3月1日，大荣建设集团有限公司2018年年度工作会议在奉化银凤度假村举行。会议总结了2017年公司总体工作情况，强调部署了2018年重点工作和任务，同时，讨论并通过了公司人事及薪酬方面的调整决定。会议由副总经理刘启军主持，董事长徐正荣、各分管副总、公司顾问参加会议。
会上，首先由各部门分管副总围绕本部门职责和2017年度已完成的工作，汇报2018年各部门工作目标及对公司2018年发展和管理方面的建议。随后，公司顾问介绍并讨论了公司2018年发展与管理思想的转型。
会议指出，随着行业全面深化改革的不断推进，给企业带来了机遇和挑战。2017年，公司在调整中平稳发展，做了很多打基础、利长远的实事，成功创建了省级技术中心，顺利取得建筑工程施工总承包特级资质，打造了公司一张最好的名片，这些成绩的取得，是公司上下一心、共同努力、辛勤付出的成果。2018年是公司“3年计划”（2018--2020）的开局之年，要充分发挥好企业特级资质的优势，优化内部管理，深化对外合作，力争公司发展迈上新台阶。
会上，董事长徐正荣对各部门2017年度取得的工作成绩予以充分肯定，同时也指出工作中存在的问题和不足，要求各部门切实履职尽责，立足问题和工作任务，及时调整思路，落实措施，全力推进2018年的工作任务顺利完成。对于公司未来三年，董事长明确了发展目标，从公司生产、经营管理、制度及人事等方面都提了要求:一要重视人才引进及人才培养。建立一个完善的人才中心，培养一支优秀的项目经理队伍，想方设法留住人才，用好人才。二要加快公司“走出去”步伐。建立市场开拓部，积极开拓省、市外市场，力争成立10家分公司，实现同多家央企、国企、大型财团建立合作关系，赢得稳定业务。三要加强制度建设。进一步完善公司规章制度，建立成本管理控制体系和质量安全标准管理体系，对所有项目部进行摸底排查，严格监管，优胜劣汰，争取2018年所有项目完成创杯化，确保每年完成市标化、甬江杯、钱江杯等特定指标及三年内有一个国家级优质工程。四要成立BIM中心、信息中心。扩大技术团队规模，提升公司技术创新水平，确保公司省级技术中心通过复查。
2018年，对大荣来说是转折的一年，公司上下应凝心聚力，完成各项工作任务，使公司业务经营、效益稳定上升，一起创建公司全面建设和发展的新格局。
